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Asialink
Inh. Raimund Gillmann
Einkaufsstrategie. Operative Umsetzung. Nachweisbare Einsparung.
Ich unterstütze mittelständische Industrieunternehmen, ihre Beschaffung für Elektronik und Werkzeuge neu aufzustellen – strategisch sauber, operativ konsequent und mit nachweisbarer Kostensenkung.
Die Antwort auf eine veränderte Zeit.
Der Mittelstand steht unter mehreren Kräften gleichzeitig: Kaufzurückhaltung macht Margen enger, während im Inland die Kosten steigen – ohne dass ein einziges Teil mehr produziert wird. Verhandelbar ist daran wenig.
Zugleich drängt der Wettbewerb aus Asien mit hoher Fertigungstiefe und aggressiven Preisen in Märkte, die lange als sicher galten. Wer hier nicht gegenrechnen kann, gerät von mehreren Seiten unter Druck.
Dazu kommt ein wachsendes Lieferrisiko – Exportkontrollen, Zölle und Halbleiter-Engpässe haben Single-Source-Abhängigkeit zum unkalkulierten Risiko gemacht.
Asialink ist meine Antwort darauf: unabhängige Beratung für Einkaufsoptimierung und internationale Lieferketten, spezialisiert auf Elektronik und Spritzgusswerkzeuge. Mein Maßstab ist allein Ihre nachweisbare Einsparung – neutral, transparent und ausschließlich in Ihrem Interesse. Seit 20 Jahren zu Hause in der Elektronik- und Automobilindustrie und mit einem starken Netzwerk an Fachpartnern, auf das Sie bei Bedarf direkt zurückgreifen können – für Audits, technische Prüfungen oder Lieferantenentwicklung.
Beschaffung ist im Mittelstand oft kein Preisproblem – es ist ein Strukturproblem.
Elektronik
Bei Elektronik werden Bauteile seit Jahren über denselben Lieferanten gekauft – nicht aus Bequemlichkeit, sondern weil im Haus Marktdaten und China-Kompetenz für eine seriöse Bewertung fehlen. Das Ergebnis: Single-Source-Abhängigkeit, Preise über Marktniveau, Lieferausfälle, die ganze Linien stilllegen.
Werkzeuge
Bei Werkzeugen ist es eine Einmalinvestition im sechs- bis siebenstelligen Bereich, über die selten jemand wirklich verhandelt hat. Ohne Know-how zu Toleranzen, Try-Out und Standzeiten zahlt man oft 20 bis 40 Prozent zu viel – oder kauft ein Werkzeug, das in der Serie nicht hält. Gleichzeitig lockt Asien mit Preisvorteilen, die kaum jemand zu heben traut: zu groß die Unsicherheit bei Qualität und Verlässlichkeit.
Genau an diesen strukturellen Hebeln setze ich an – nicht mit Standardlösungen, sondern zugeschnitten auf Ihr Unternehmen.
Beschaffungs-strategie
Wir finden den Hebel, bevor wir verhandeln – mit Analyse, Make-or-Buy-Bewertung und Zielbild.
Lieferanten-identifikation & -bewertung
Geprüfte Lieferanten statt Bauchgefühl: Screening, Factory-Audit, Second-Source-Aufbau.
Preis- & Konditionen-gestaltung
Soll-Kosten-Analysen, die den fairen Preis sichtbar machen – bei Elektronik und Werkzeugen.
Werkzeugbau & Serienanlauf-begleitung
Begleitung Vom Werkzeugangebot bis zum Serienanlauf: technisch geprüft, kaufmännisch verhandelt.
Vier Phasen. Jeder Schritt mit greifbarem Ergebnis.
Diagnose – Sie erhalten eine ehrliche Bestandsaufnahme Ihrer Beschaffung: Wo liegen Hebel, wo lohnt sich nichts?
Strategie – Eine Entscheidungsvorlage, mit der Ihre Geschäftsführung arbeiten kann – keine Präsentationsmappe.
Umsetzungsentscheidung – Sourcing, Audits und Verhandlungen, bei denen Sie jederzeit sehen, was passiert und warum.
Transfer – Am Ende steht ein Prozess, den Ihr Team selbst fährt.
Ob diese Vorgehensweise zu Ihrem Unternehmen passt, können Sie im ersten Gespräch prüfen – unverbindlich und ohne jede Verpflichtung. Sie erhalten eine ehrliche Einschätzung, auch wenn sie zu keinem Mandat führt.
Wie viel Potenzial liegt in Ihrer Beschaffung?
In einem Erstgespräch klären wir unverbindlich, wo Ihr konkreter Hebel liegt – bei Elektronik oder Werkzeugen. Auf Augenhöhe und mit einer ehrlichen Einschätzung.
Sprechen wir darüber – ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.